这帮专门花大价钱请来的专家顾问团，还算是有些真材实料的，则是李逸帆听到了老爸说起他们的意见之后的第一个想法。
目前世界上的大多数企业，在起家的时候，都是从一个家族开始的，而当发展壮大到一定的程度的时候，都会面临种种的问题。
尤其是这个家族企业迅速的膨胀起来，并且涉足到多个不同的生意领域之后，就会遇到很多的问题，平静毕竟不是每个人都是经营的天才，而当家主企业发展壮大到一定的程度的时候，往往会面临很多新的问题，和新的领域所带来的冲击，如何应对好这样的问题，就成了一个难题。
家族式的企业成长的初期，大多是以金字塔形的结构为主体的，也就是所谓的集权模式，以家长为头领，然后再把家族的各个骨干分配到不同领域的不同行业的家族产业当中去进行管理，可是当生意越做越大的时候，就往往会面临个人能力和眼界的有限，从而限制了企业的发展。
而且从另外一方面来说，这样的金字塔形的管理，往往会令企业内部产生太多的山头主义，打的头领分权之后，小头领又会继续培养自己的亲信，对自己所管的一滩事业进行管理渗透，这样一来就会造成冗员过多，管理阶层过多，造成企业的效率下降，管理混乱，甚至还会产生内斗。
这些看起来大多是孤立事件，可是当大大小小的孤立事件联系到一起的时候，就往往会对一个家族企业产生致命的影响。
这也是后来美国的那么多大财团，都采取股份制的主要原因，通过股份的变更，不断的新颖外部的新鲜血液到家族内部来参与经营，从而保持加团的活力。
可是现在在天朝这样的模式，却并不一定合适，尤其是对于李逸帆家这样的才刚刚成立，正处于蓬勃发展期的家族企业。
更何况即便是发展到了现在，他们家的家族企业，就已经面临了各种各样的人才不足的局面，他们更是迫切的需要寻找到一种合适的方式来改变这样的局面。
现在李家所涉足的产业实在是太多太多了，他们家现在有一家正阳酒店，还有一个在莲花乡那边正在兴建的温泉滑雪度假村，在满城乡还有一个蓝莓种植基地，还有一个凤凰酒厂，还有一个曙光建筑公司，有一家乳品厂，还有一家印刷厂，还有一个母婴开连锁店，再加上在罗牛镇的养殖基地，在应城的海鲜养殖基地，以及新开的火锅连锁，以及在加拿大那边的牧场，林林总总加起来已经涉足了不下十几个产业。
联系起来一看，这些产业显得是乱七八糟，虽然现在这些企业的经营状况显得都还不错，可是一旦要是当国内的经济发展遇到问题的时候，这些产业的硬性发展就都会遇到问题。
所以现在整合这些企业的资源，形成一个更加现代化的管理模式，才是最合适的时机。
而那帮比利时的专家顾问们所提出的所谓扁平化管理，对于这个家族企业来说，就目前而言则是最合适不过的选择。
所谓的扁平化管理，其实就是将家族企业的金字塔形结构，尽可能的像扁平的方向挤压，说白了就是尽可能的分权出去，将不同的产业划归到一个部门进行管理，然后这些管理者，在直接向金字塔的顶端领导者进行报告。
尽可能的减少中间环节，降低行政上的管理成本，这样的管理模式，其实也是现代的大型跨国企业所最喜欢的管理模式。
这种管理模式兴起于美国，甚至可以说是兴起于一个传奇的经营者之手，而这位传奇的经营者就是复兴的通用电气的杰克。韦尔奇！
杰克。韦尔奇在1981年接受通用电气的时候，通用电气正处于暮气沉沉的低谷，在外界他们不断的面临来至日本新兴电子制造业后辈的围剿，不断的丢失自己的领地，在内部因为管理混乱，老旧的领导方式有将上升的通道堵死，很多员工感觉在通用电气没有出头之日，不得选择离开。
就是在这样两难的境地之下，杰克。韦尔奇对通用电气的管理模式，进行了大刀阔斧的改革，他一方面整合公司内部的资源，一方面大力度的裁撤掉一些毫无用处的中层管理者，尽可能的减少行政上的成本。
并且使得公司内部的多个部门能够更加顺畅的沟通，减少不必要的损耗，同时他还大力的培养年轻人，尽可能的打破过去公司固有的家族式培养人才的模式，大胆的启用新人，给年轻人打通向上晋升的通道。
就是在这样的管理模式之下，通用电气在他的领导之下，迅速的其实回升，并且在二十年间，从一家资产规模不过是130亿美元的企业，变成了一家市值为4800亿美元的庞然大物，成为了全美上市公司当中盈利第一，全世界第二大的企业。
而他自己更是带着传奇，和最受尊敬的CEO，以及全球第一CEO的名头，在2001年从通用电气总裁的位置上退了下来。
虽然这位经营大师还建在人世，但是他的经历，已经被很多人奉为了天才，而且他所推广的扁平化管理模式，更是成为了很多经济管理学的学者们所推崇的最佳经营模式。
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