云服务——这个词语，梅卿瑶完全没有听懂。对此，杜立鼎也不觉得意外，因为云服务这个词语本身，都是2002年才会出现的概念，什么是云服务？这东西当然不可能有人理解——真要理解，那肯定是重生者。
不过，正如SNS一样，云服务这东西，也是先有了现象，然后才出现的概念。虽然在2002年，专家们才把云服务下了定义，但是云服务器是很早就有——就连邮箱技术都涉及云服务的范畴，这不算什么新鲜东西。
但是专门从事云服务，尤其是专门向商业公司提供云服务的公司，现在这个时代还是比较少的。而杜立鼎说的loudcloud更是第一家专门的云服务公司，从某种意义上说，也是有着重大意义的行业第一人。
只是，第一个吃螃蟹的人的人未必都能够走得很远。就好像是Facebook做大了，可是Friendster却没人知道了一样，这家公司虽然是行业第一的大公司，但是本身发展却不算很好。
这些资料，杜立鼎早就深有了解。
“loudcould这个公司倒霉，不是因为他们没有足够的融资渠道。实际上，这家公司的创始人本·霍洛维茨本来就是网景公司的创始人之一，他在1999年和网景之父马克·安德森一起创建了loudcloud公司，并且从那以后开始向用户们提供IaaS服务，他在行业里威名赫赫，也从来不缺资金。loudcloud其实一开始也做得很不错，他们是一家上市公司，去年一度达到了1.5亿美金的市值，营业额超过了5700万美元，同时还有超过450名员工——简单的来说，比网一还要大一些。”
和一般的互联网公司往往死于资金不足不同，这家公司并不缺钱。他们的创立可以说是极为体面，一般的公司都比不了。
“有人脉，有技术，那问题在哪里？”
“没市场呗。云服务——其实就是通过网络向客户提供类似于软件的服务——这个服务虽然不错，但是因为太过新颖，很难打动那些追求稳定的大型企业。他们想要占领市场，只能向那些小公司提供云服务——可小公司的风险自然就大。他们最大的客户atriax，一家网上兑换外币的公司，去年因为互联网寒冬倒闭了。他们欠下了loudcould将近2500万美元的债务，无力偿还。因为这笔坏账，现在他们公司已经运营不下去了，现在他们公司处于破产边缘，所以他们想要把公司出售。”
“听起来这家公司够倒霉的……就因为一家客户的破产，就活活的连累的自己也不行了？”
听完杜立鼎的介绍，梅卿瑶也有些感慨，但是对于她的话，杜立鼎却是摇了摇头，“不，他们倒霉与其说是因为客户不行，不如说是时机不好：这家公司是一家上市公司，可是他们上市的时候，刚好赶上了蒂姆·库格尔辞去雅虎CEO，也就是互联网泡沫的最低点，因此从一上市就笼罩在市场不景气的阴影里面。在此之后，他们倒是也挣扎了一段时间，但是很不幸的遇到了atriax倒闭，这才让他们的股票降低到了低端。而他们的另外一个客户是英国政府，可是美国这一次大选获胜的是共和党，共和党有意增加军费——美国既然增加军费了，英国自然也得增加军费，据说布莱尔也想要裁撤一些政府开支，你猜谁是被裁撤的对象？”
“这么说来，他们还真悲惨。”
“也不能这么说，他们多少有些自找的。”对此，杜立鼎也是耸耸肩，“他们的公司做的不行，其实不是因为市场真的不景气到了那步田地，他们之所以差劲，很大程度上是因为他们看到自己的股价不行之后，有些破罐子破摔。自从互联网泡沫破裂以来，他们想的最多的就是如何规避风险，本·霍洛维茨根本没有想过如何把公司搞好，他想要的是自己赚钱。”
“他做了什么？”
“他把他的公司产分开来了，他把公司的软件业务和云服务业务分拆成了两部分，他自己的意思是准备以7000万的售价出售云服务公司，而软件公司部分他自己保留——因为他的云服务公司需要使用他的软件公司的软件，所以出售之后云服务公司还需要每年支付给他2000万来购买他的软件——他把精力都用在了如何规避风险上面，这就让他自己面对很大的危机了——他们的云服务做的不好，心思也没有在这上面，甚至他们和软银谈判的时候，软银拒绝他们的理由是认为本·霍洛维茨在嗑药……”
“这样做买卖，哪有不破产的道理？自己都准备好了破产，那还真怪不得别人。”听到这话，梅卿瑶也摇了摇头，“不过既然说到了这个，那我也得多问一句：他们把自己的公司拆分了，还卖的这么贵……我们买下来他们的公司真的值吗？”
“还是值得的：他们的公司能值6000万。而且我们向opsware订购软件这件事情，根本算不上什么大事。因为opsware的技术其实并不出色，他们的部分代码还是使用硬连接的方式和物理机器实现连接的，他们的用户界面很差，而且接口也都是针对loudcould推出的，可以说是问题多多。像他们这样的公司，我们根本都不需要怎么玩阴的：我们只需要严格规范合同，要求他们的软件配置达到某个预期值，如果他们达不到的话我们就毁约，这就足够我们推翻这个约定的了。”
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