讨论完MP3播放器的命名问题，比尔·奥尔森继续道：“接下来是雅虎音乐商店，或者说雅虎音乐盒子，目前我们已经取得了大概20万首歌曲的在线销售授权，但与音乐版权资源最丰富的五大世界级唱片公司的合作谈判并没有太大的进展，所以，Fireflyer的主要音乐来源应该是CD碟片，得益于MP3音频格式的推广，目前超过50%的CD碟片采用的是MP3格式，即使是非MP3格式，我们也可以通过转码形式将其转换为MP3音频。”
雅虎与微软当初的合约将在两年后到期，虽然这几年微软已经开始频繁遭受到反垄断调查的困扰，但可以预见，1999年7月份当初的合约到期之后，一旦微软放弃当初那30%的股权收购方案，势必会导致雅虎浏览器失去Windows平台默认浏览器的地位。艾瑞克最初的建议是开发一个雅虎音乐商店网站，但为了避免将来雅虎浏览器被微软排挤，雅虎最近几年一直都在推动旗下各种网络商品的单独软件化，以减少对雅虎浏览器的依赖性。
这次同样如此，雅虎和萤火虫电子双方团队合作，将艾瑞克当初粗糙的想法进行详细完善，并开发了单独的雅虎音乐盒子软件作为在线音乐商店的销售平台，同时，雅虎音乐盒子也可以更加方便地开发专门的软件模块针对性地识别盗版CD碟片，阻止其被用于音频拷贝。说真的，因为前世的生活环境，这一点艾瑞克最初根本就没有考虑过，他也庆幸雅虎和萤火虫电子的团队想到了这点，否则，等Fireflyer发售，萤火虫电子绝对会面临各大唱片公司的诉讼轰炸。
投影仪前，比尔·奥尔森说到这里，再次看向艾瑞克，道：“艾瑞克，虽然雅虎试图将大量音乐资源集中到自身的网络商店，可以激活更多雅虎网络旗下的付费用户。但我觉得这样做并不划算，就像索尼，他们虽然有着Walkman，但依旧不会奢求所有唱片公司都将版权交给他们制作音乐磁带，这根本就不可能。在我看来，Fireflyer绝对有替代Walkman随身听的潜力，如果我们能够更开放一些，授权各家唱片公司单独经营自家的在线音乐商店，Fireflyer的影响力会迅速扩张。Walkman当前的年销量是1500万件，如果Fireflyer也能够达到这种程度，按照299美元的售价，我们每年的销售额就能达到45亿美元。”
艾瑞克道：“但是，比尔，Fireflyer现在根本就没有这种影响力，能够促使各大唱片公司为它成立专门的音乐商店，如果我们坚持的话，唱片公司肯定会狮子大开口。另一方面，如果Fireflyer在将来拥有了足够的影响力，我们也就根本不需要再向唱片公司妥协，他们只会主动寻求合作。”
“但总该有合适的时机的，艾瑞克，”比尔·奥尔森道：“虽然我们在雅虎音乐盒子上安装了盗版识别模块，但终究无法阻止所有盗版行为，遭受诉讼的风险仍然存在，如果能够完全切断CD碟片拷贝这个渠道，实现完全的数字化音乐销售，就可以尽可能避免这种情况。”
艾瑞克其实也清楚比尔·奥尔森的心思，他当初希望雅虎音乐盒子能够从雅虎剥离出来，由萤火虫电子单独运营，只是被艾瑞克拒绝了，既然萤火虫电子无法占有这个平台，出于萤火虫电子本身的利益考虑，比尔·奥尔森才希望音乐销售平台更加开放化。
摊摊手，艾瑞克笑道：“比尔，我们都清楚，完全实现数字化销售，依旧不可能断绝盗版问题。但是，自从索尼的录像带官司胜诉之后，版权方已经不可能再通过诉讼的方式阻止技术的进步，而且，目前所有的Walkman、录像机、CD播放器、MD随身听以及DVD播放器这些音频视频播放平台，都无法完全杜绝盗版问题，所以，我们只需要尽可能做我们能做的，并不需要担心太多这方面的问题。”
比尔·奥尔森从艾瑞克的微笑中知道他看穿了自己的心思，也不尴尬，绕过这个话题，继续讨论起Fireflyer的元器件采购体系建设、销售网络的搭建和产品营销问题。
艾瑞克这两年在MP3播放器和电子书阅读器的研发上，大概投入了6000万美元，这其中还包括当初委托希捷开发微型硬盘的费用以及收购WIFI专利权的花费，具体用在MP3播放器方面的研发并不多，毕竟，萤火虫电子负责两种产品的研发团队一共才190多人，虽然硅谷工程师的年薪普遍很高，但这两年来的薪酬开支也只有3000万。
不过，比尔·奥尔森做出的Fireflyer从元器件采购到产品营销各环节的预算方案，却达到2亿美元，给艾瑞克的感觉，就好像花6000万美元制作一部电影，但却要用2亿美元的宣传和发行费用。
当然，Fireflyer的发展前景肯定值得这份预算，就像比尔·奥尔森在会议上提过的，如果Fireflyer能够取代Walkman，每年将为萤火虫电子带来数十亿美元的营收，而且，艾瑞克比所有人都清楚，Fireflyer，确实拥有取代Walkman以及当前的其他所有便携式音乐播放器的潜力。
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