单彪带来的材料多达四十多页，内容涵盖玉家四兄弟两姐妹家庭多达三十多人的全部详细资料，包括他们的背景和人脉资源调查。
其中，有二十多页是关于玉家老大玉杨明的商业调查。内容非常详尽。玉杨明是家中老大，早期家庭贫困，初一辍学，帮人在外摆摊割皮带，二十岁时闯荡海南，先是卖凉皮，然后接手一家小餐馆，后来阴错阳差参股了一家地产开发公司，从此咸鱼大翻身。
海南地产最火爆之时，他的身家高达三千万元之多，随着海南地产崩溃，他带着最后的三十多万回到老家大汤。开办了大汤第一家舞厅，第一家酒吧，并在大汤镇西街承包了一家温泉旅社。
这段“蛰伏”期，玉杨明的资本处于缓慢增长中，但是他把家中的三个弟弟全带了出来，为将来玉家坐大大汤打下了坚实的基础。
玉杨明的彻底崛起源于八年前温泉热的兴起。他从国营单位购买了温泉旅社。这家温泉旅社的后院中有口温泉池。然后加以改建装修，建成了大汤第一家温泉洗浴中心。
这个洗浴中心带给他强健的现金。两年后，他带着三百万现金开发了大汤第一家意义上的温泉度假村。根据资料调查报告。当年玉杨明贷款七百万，同时还有三四个小股东入股了一百五十万。
他的第一家温泉建成后，生意火爆。特别是大汤本地的公务接待宴请会议成为主要客源，然后才是周边县市的客流量。
但是，就在经营一年半后，玉杨明转手四千八百万转给了武江的一个老板。
凭借这四千八百万，他在西街又建了第二家温泉度假村，总投资过亿，彻底奠定了玉杨明大汤首富的地位，从此无人撼动。
出人意料的是，第二家温泉投资运营仅半年，他再次专卖给了国旅武江分公司，获取资金三点六亿元。
在温泉上一再捞金的玉杨明一发不可收拾，他成立了大汤温泉旅游集团，第三次开发了目前大汤最大的温岭温泉。借温岭温泉这块招牌，他贷款三个亿，成立了房产开发部，并再次扩大规模，与大汤县政府达成协议，把该县境内仅有的几处旅游资源天柱山、天子湖、大烟山等四个景区兼并囊中，总资产一跃达到十八个亿。
根据双国的调查，玉杨明采取的是最典型的资本运作模式，以一个亿控制一百亿元的控制方式。通过投资、收购、兼并、分立等方式形成母、子、孙公司结构。通过母、子、孙公司间层层控股、吸纳资本、收购兼并、负债等形成母公司资产纵向延伸和横向扩张。最后一步是通过子公司上市或借壳上市扩大集团资本规模。比如他参与投资并控股的大汤生态文化主题公园项目，大汤生态温泉城的开发。一旦启动并开发这两个大型项目，他就完成了上市前的准备，若上市成功，他的资产将进入百亿阶层，彻底跳出大汤，成为国内巨富。
调查最后总结，玉杨明采取的是非常激进的资本扩张手段，一级级都以25％相对控股，每级都以75％负债，即10年后资本静态扩张1000多倍，动态扩张13800多倍！
双国的调查报告给予了最高风险级别预警。意味着玉杨明的温泉旅游集团在资金链，银行，私人入股等任一链条断裂，这个温泉旅游开发集团将一夜崩溃。所以，玉杨明现在是全力冲上市，全力投建两大项目。借以跳出大汤。
郭小洲看到这里，抬头看了单彪一眼，感叹道：“资料非常详尽。”
单彪笑了笑说，“下边还有一个委托人的商业调查报告，关于温岭温泉的。你可以看看。”
郭小洲一边往下翻一边说：“怎么，他有打算出手温岭温泉？”
“他不出手温岭温泉，哪来的资金投入另外两大项目。”
郭小洲翻看着温岭温泉的商业调查报告。这份报告非常专业，首先从温岭温泉的资源分析，一是水温，水温的高低对投资商影响很大，水温过低，需要加热，这就增加成本；二是水量，上规模的开发，水量是核心；三是水质，它的化学成分决定疗效和适合人群；四是温泉资源的可持续发展，是战略问题，是一种热平衡的测算，既顾客的承受能力和温泉方的接待能力；五是政策问题，因为温泉水有腐蚀性，温泉水怎么排放还没有相关政策来控制等等。
二是温泉游客分析，第一，游客来自哪里？对于找准重点市场是非常有帮助的。第二，男女性别比例，年龄结构，主流客人是什么客人？儿童比例多少，老人比例多少？应该怎么考虑场所的设定；第三是游客的文化程度，这些人的消费特点是怎么样的，该如何推出营销策略；第四是职业特点，游客到底是公务员还是商人；第五是游客的出游方式，是旅行社组团，还是自助游？还有交通的方便性，客人的逗留时间，以及游客的消费次数等等。
三是调查总结，双国的分析师认为，温岭温泉目前面临着困境，主要有几方面，一是不知道怎么做才能够持续经营下去，这涉及到竞争对手的升级，涉及到交通和政策，以及顾客口味改变，特别是国家对公务开支的严控，有可能给温泉带来没顶之灾；还有就是缺乏专业人才，以及对应的风控机制。
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