这几天人力资源部徐副部长过得很开心。
时晴病倒，辞去了部长一职。因为公司人力资源紧张，其他几个副部长也都下了项目，现在部门只剩他一根独苗主事。
据小道消息说，时晴小产，加上精神状态不好，估计会休上一年半载才会重新上班。
当然，就算她重新回来，也不可能再任人力资源部部长一职。杨董事长有意提拔她为副总经理，算是高升了。
时晴不回来了，如果不出意外，徐副部长接位应该是顺理成章的事情。
实际上，他这几天已经做了全面主持人力资源部工作的准备。
坐在办公室里，徐副部长一边喝着咖啡，一边整理着思路：接下来两个月对部门来说是一年工作中最繁忙的日子，马上就是夏季暑假，春招时确定的毕业生将会入职，员工培训，岗位调整又够忙的；另外，集团干的是基建这活儿，公司规模又大。南方地区还好，问题是很多业务都在北方，必须在冬节来临前抓紧这几个月时间把今年的任务完成，否则土地一上冻就只能等来年了。各大项目的资源整合，都必须在短期完成。
对了，北方工程必须在十一月前考核KPI，核定各项奖励。
凡此种种，累得够戗，也让人充满干劲。
以前没有独立主持一个部门的时候，徐部长也就是个跑腿的，时晴叫他做什么他就做什么。现在好了，一切都由他说了算。
整天和项目的人吵、调配人员，一言九鼎，甚是快活。
这个时候，徐部长终于尝到了权力的滋味，并乐在其中，再不肯撒手了。
不过，名不正言不顺，他只是个副职，始终有一种不安稳的感觉。
时晴已经辞职好几天了，部长一职不可能就这么空着。企业不同于机关事业单位，没有那么多复杂的干部选拔程序。核心决策层的几个老总凑一起，互相通个气就能确定人选。而且，多半是杨董事长说一句话的事情。
时间如此紧迫，必须再做一件足以打动决策层打动杨董事长的事，做出成绩，才能争取到这个职位。
可是，做什么才好呢？
徐部长陷入思。
想了想，现在集团公司最重要的莫过于H6项目。不得不承认，自己好象在招聘金工这件事上做得有些欠妥。
当时徐部长一心压低金归田的待遇，这除了是一个HR的职业习惯也和各大公司的经营理念有关。
业界有个五马分尸的概念，大概意思是说，一个公司每年赚的营业性收入中，五分之一要用于人力开支、五分之一用于缴纳各项赋税、五分之一用于设备和固定资产折旧、五分之一用于扩大再生产，剩余的五分之一才是老板真正到手的纯利润。
不过，这属于古典经济学的范畴，时代在变化，到如今情况又大不相同。
这五类分配中，人力开支所占的比例越来越大。最近十年，更是连打了好几个滚。就拿五线县级城市的企业来说吧，十年前一个普工的工资也就七八百块，如今已经是三千起步。
再说回一线城市的集团公司总部，高管且不论。如中干，谁不是六七十万年薪，这还不包括年底花红和股权。
公司薪酬支出中，五成以上用于高管和中干。
因此，一旦经济不景气行业寒冬，要减员增效，首先要裁的就是高管中干。
就那杨董事长在公司食堂吃饭时开过的一句玩笑来说“别看公司的财务不太健康，今天来吃饭的人当中只要有一半辞职，这难关立即就过去了。到年底，我就能买一架私人飞机。”
不过，杨董事长是老派人，念旧，不会干这样的事。
他是个好人，那么，脏活就得由我们HR来做。我们人力，不就是替老板背骂名的吗？
徐副部长觉得，自己要想在岗位上做出成绩，并更进一步，那只能在压缩高管和中干薪酬上下工夫，做这个背锅侠。只要实实在在做出成绩，老大绝对不会让自己没有个下场的。
金归田一来就想拿两三百万薪酬，还有项目奖金和股票，这是什么概念，这相当于养十个中干了。还有，老子现在也就两万出头一个月，我看你金工和我一样也是两个眼睛一张嘴，凭什么呀？
马拉隔壁的，三条腿的椅子不好找，两条腿的人满世界都是，也不缺你一个。
H6项目实在太重要了，这段时间徐部长的全部精力都扑在上面。项目组也成立了，由甘总全面主持，由人力资源部为他调配合适人员。
这段时间，徐副部长嘴皮说干、鞋子跑破，总算把人员给凑齐，把项目组的人工资给砍下去一半，自认为立下了不小的功劳，即便已经惹得下面天怒人怨。
唯一让他头疼的是项目组总师的人迟迟确定不下来。
他还是把这事想简单了。
H6项目是建一座大跨度的悬索桥，技术含量大，可不是开玩笑的。不像修商品房，合格的工程师一抓一大把，过段时间就能拿出图纸。
实际上，全国有能力有资质设计主持这种桥梁工程的总师并不像他想象的那样满大街都是。即便有，也多在个大设计院各大型国企等巨无霸麾下效力，你根本挖不动。就算挖到了，人家开除的薪筹也非常高昂，足比金归田的待遇高上五成。
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